Leader-Member Exchange の略で、1995年に Graen と Uhl-Bien がまとめた枠組みです。それまでのリーダーシップ研究が「リーダーはチーム全員に同じように接する」という前提を置いていたのに対し、実際には同じ上司でも部下ごとに関係の質が違う、という観察から出発しています。
この理論では、関係の質が高い組と低い組ができることを認めたうえで、その差が生まれるのは配属の初期のやりとりだとしています。最初の数回で「この人には任せられる」「この人は指示どおりに」という役割が固まり、それが後まで続きます。
★当サイトが相性のページで「相性度◯%」を出さないのは、この理論の見方に沿っています。相性は2人の属性の一致ではなく、間で作られるものなので、点数として先に決まっているものではありません。
当サイトの相性ページが出しているのは、上司に空いている機能と、後輩の側がそれを埋められる位置にいるかどうか、という組み合わせの構造だけです。埋まるか埋まらないかは、そこから先のやりとりで決まります。