プライバシーポリシー

入力した内容について

本サイト「良い上司・良い後輩診断」(なんちゃらラボ、以下「当サイト」)の診断に入力された回答は、お使いの端末上でのみ処理されます。当サイトのサーバーに送信・保存されることはありません。氏名・メールアドレス・生年月日などの入力を求めることもなく、会員登録もありません。

「良い上司診断」の20問、「良い後輩診断」の20問、「あなたの上司チェック」の16問と最初の12項目、いずれも同じです。すべてブラウザの中で計算しており、どなたがどのように答えたかを当サイトが知ることはできません。上司チェックで思い浮かべた方に関する情報も、当サイトのサーバーには一切届きません。

年齢をうかがう画面はありません。当サイトは年齢制限のあるサービスの広告を掲載しない方針のため、年齢を聞く必要が無いためです。

回答は端末にも保存していないため、ページを再読み込みすると入力内容と結果は消えます。結果を残しておきたい場合は、画面の内容をご自身で控えてください。

ただし、共有の端末やブラウザをお使いの場合、当サイトを閲覧したこと自体が閲覧履歴に残る可能性があります。職場の端末からご覧になる場合など、気になるときはプライベートブラウズをご利用ください。

アクセス解析ツールについて

当サイトでは、サイトの利用状況を把握するためにGoogle Analyticsなどのアクセス解析ツールを利用しています。これらのツールはトラフィックデータの収集のためにCookieを使用しますが、このデータは匿名で収集されており、個人を特定するものではありません。Cookieを無効にすることで収集を拒否することができます。

広告の配信について

当サイトは、第三者配信の広告サービス(Google AdSenseなど)を利用する場合があります。このような広告配信事業者は、ユーザーの興味に応じた広告を表示するためにCookieを使用することがあります。Cookieを無効にする方法や、Google AdSenseに関する詳細情報はこちらをご確認ください。

アフィリエイトプログラムについて

当サイトは、アフィリエイトプログラム(第三者が提供する成果報酬型の広告)を利用する場合があります。結果画面などにサービスへのリンクを掲載し、そのリンクを経由して申し込みが行われた場合、当サイトは広告主またはASPから紹介料を受け取ることがあります。

該当するリンクには「PR」の表示を行い、広告であることを明示します。掲載順や掲載の有無は、そのサービスがお客様にとって有利であることや、品質の優劣を示すものではありません。

診断の点数やタイプによって掲載する広告を出し分けることはしていません。広告の枠はページごとに固定しています。

パワーハラスメントの6類型に当たる出来事にお答えになった場合も、広告の表示は変えません。その画面でお出しする出口が「その職場から離れること」であり、掲載しうる広告(転職・退職の支援)がその出口そのものだからです。ただし無料の公的な相談窓口を必ず広告より前に表示します。無料で利用できる窓口を、有料のサービスで隠さないためです。

年齢制限のあるサービスの広告は掲載しません。

契約内容・費用・条件は、必ず各社の公式サイトおよび契約書類でご確認ください。

診断結果について

当サイトの診断は、医学的な検査でも、心理検査として妥当性の検証を受けたものでもありません。精神疾患の有無を判定するものではなく、そのための尺度も使用していません。

また、特定の言動がパワーハラスメントに当たるかどうかを判定するものでもありません。職場のパワーハラスメントの成立は、①優越的な関係を背景とした言動であること、②業務上必要かつ相当な範囲を超えていること、③労働者の就業環境が害されること、の3つをすべて満たすかどうかで決まり、その当てはめを行うのは労働局や裁判所です(労働施策総合推進法30条の2)。当サイトが表示しているのは、厚生労働省が代表例として整理した6つの類型のうち、ご回答の出来事がどの形に近いか、までです。

あわせて、厚生労働省は業務上必要かつ相当な範囲で行われる適正な業務指示や指導はパワーハラスメントに該当しないとしています。当サイトの診断でも、締め切りを守らせることや、出来の悪い仕事に直しを求めることは「引っぱる力」として評価が上がる側に含めています。

当サイトが表示する判定は、回答時点で2つの機能がどれだけ出ているかについての、当サイト独自の基準による集計です。上司側で「できている」と呼ぶ60点、後輩側で「高い」と呼ぶ60点・「中くらい」と呼ぶ40点という区切りは、いずれも当サイトが定めたもので、研究上の基準値ではありません。

軸の構成(上司側の目標達成機能・集団維持機能の2本、後輩側の独立的批判的思考・積極的関与の2本)と、短期と長期で型の順位が入れ替わるという知見は、下記の枠組みを参照しています。ただし設問文はすべて当サイトが独自に作成したもので、これらに付随する尺度の項目を転載したものではありません。したがって、これらの尺度で得られる結果と当サイトの結果が一致することを示すものでもありません。

PM理論(三隅二不二 1966)の解説 — グロービス経営大学院 MBA用語集
三隅二不二 — レファレンス協同データベース(国立国会図書館)
PM理論 — コトバンク(日本大百科全書ほか)
職場におけるハラスメントの防止のために — 厚生労働省
フォロワーシップ論(Kelley 1992)の5類型 — 市町村職員中央研修所講義資料(PDF)
リーダーシップとフォロワーシップの関係性の考察 — 日本共生科学会(J-STAGE)
期待された行動の不一致がもたらす評価への影響 — 武蔵野大学経営研究所紀要(PDF)

当サイトは、将来の業績や人事評価を予測するものではありません。表示しているのは、回答時点でどの働きが出ているかだけです。同じ方でも、職場や相手が変われば結果は変わります。

「あなたの上司チェック」の最初にうかがう12項目は、2つの軸のスコアに一切算入していません。当てはまるものがあった場合に、点数より前に別枠で表示し、無料の公的な相談窓口を案内するためだけに使用しています。

「あなたの上司チェック」が表示するのは、回答者ご自身が見聞きした言動の集計であって、対象となる方の人格・内面・経歴についての判定ではありません。関係をどうすべきかについての助言も行いません。また、実在の方の経歴や処分歴を調べる機能は持たず、今後も追加しません。

測っているのは、回答時点における状況です。人格や能力を評価するものではありません。結果として表示される上司の4つの型・後輩の5つの型に、人としての優劣はありません。

気分の落ち込みや不眠が続いている場合、体調に影響が出ている場合は、当サイトの診断ではなく、医療機関または公的な相談窓口をご利用ください。「あなたの上司チェック」の結果画面には、厚生労働省の相談窓口の案内を常に掲載しています。

また、特定の個人について評価やラベル付けをするために用いないでください。「あなたの上司チェック」は他者の言動についてうかがう形式ですが、これは回答者ご自身が置かれている状況を整理するためのもので、対象となる方を診断するようには作られていません。

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