あなたの上司チェック
16問で、いまの上司の「引っぱる力」と「支える力」を別々に測ります。あわせて、厚生労働省の6類型に当たる出来事12件を、点数に入れずに別の枠で出します。無料・登録不要です。
厳しいことと、パワハラは別のものです
厚生労働省は、業務上必要かつ相当な範囲で行われる適正な業務指示や指導については、パワーハラスメントに該当しない、としています。締め切りを守らせること、出来の悪い仕事に直しを求めること、できる範囲より少し上の仕事を任せることは、この診断ではむしろ「引っぱる力」として点数が上がる側に入ります。厳しさとパワハラは別のものです。
先に、点数に入れないことを聞きます
下の12件は、このあとの16問とは別に扱います。2つの軸のスコアには1点も入りません。上司の働きは多いか少ないかで測れる程度の問題ですが、ここに並んでいるのは起きた出来事なので、程度の問題にしないためです。
心当たりのあるものだけ選んでください。1つも無ければ、そのまま下のボタンへ。
当サイトは、その言動がパワーハラスメントに当たるかどうかを判断しません。パワハラの成立は、①優越的な関係を背景とした言動であって、②業務上必要かつ相当な範囲を超えたものにより、③労働者の就業環境が害されるもの、という3つの要素をすべて満たすかどうかで決まり、その当てはめをするのは労働局や裁判所だからです(労働施策総合推進法30条の2)。ここで出しているのは、厚生労働省が代表例として整理した6つの類型のうち、あなたが選んだ出来事がどの形に近いか、それだけです。
この画面は二層になっています
1つ目は、上司の働きを2つの機能で測る層です。ここは当サイトが決めた線で言い切ります。「あなたの上司は Pm型です」と書きます。
2つ目は、厚生労働省が代表例として整理したパワーハラスメントの6類型に、起きた出来事が当てはまるかを見る層です。こちらはスコアに1点も入れません。上司の働きは多いか少ないかで測れる程度の問題ですが、ここに並ぶのは起きた出来事なので、程度の問題にしないためです。合計点に混ぜると、それが「支える力72点」の中に溶けて見えなくなります。
★そして、この2つ目の層でだけ、当サイトは判定をしません。パワハラの成立は、①優越的な関係を背景とした言動 ②業務上必要かつ相当な範囲を超えたもの ③就業環境が害されるもの、の3つをすべて満たすかどうかで決まり、その当てはめをするのは労働局や裁判所だからです(労働施策総合推進法30条の2)。出しているのは、6類型のうちどの形に近いか、までです。
厳しい上司が、それだけで悪い上司ということではありません
厚生労働省は、業務上必要かつ相当な範囲で行われる適正な業務指示や指導については、パワーハラスメントに該当しない、としています。
この診断でも、締め切りを守らせること、出来の悪い仕事に直しを求めること、少し背伸びのいる仕事を任せることは、すべて「引っぱる力」として点数が上がる側に入っています。厳しさは PM理論の P機能の側にあり、6類型のほうには入りません。
身体的な攻撃(暴行・傷害)
精神的な攻撃(脅迫・名誉毀損・侮辱・ひどい暴言)
人間関係からの切り離し(隔離・仲間外し・無視)
過大な要求(業務上明らかに不要なことや遂行不可能なことの強制、仕事の妨害)
過小な要求(業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じることや、仕事を与えないこと)
個の侵害(私的なことに過度に立ち入ること)
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