模範的フォロワー

指示の目的を自分でも考え、おかしいと思えば根拠を添えて伝え、そのうえで言われる前に手を動かしている状態です。Kelley のフォロワーシップ研究で、模範的フォロワーと呼ばれる位置にいます。

この型が効くのは、上司が完璧ではないからです。フォロワーシップ研究が始まった理由がそこにあります。リーダー1人の判断力に組織の成否を預けるのは危ういので、下の側が是非を判断する働きを持つ必要がある、という考え方です。

気をつける場所は、上司の型によってこの働きの受け取られ方が正反対になることです。目標を出せていない上司の下では、この型は方向を補う存在になります。ところが話を聞く働きが薄い上司の下では、同じ振る舞いが「口答え」として扱われます。同じ性質が、相手次第で符号を変えます。相性ページは、そこだけを計算しています。